在暫停YouTube渠道投放一年后，寶潔又回來了。

  據(jù)Bloomberg報道，寶潔旗下汰漬、佳潔士等主要品牌將陸續(xù)在YouTube重新投放廣告，包括廣告位露出廣告和視頻貼片等形式。

  這是寶潔在2017年3月宣布抵制YouTube后，首次重新將YouTube作為品牌投放渠道。這個快消行業(yè)巨頭去年在廣告營銷上投入了27.5億美元——不過其中卻幾乎不包括YouTube，起因是YouTube中寶潔投放的廣告位旁出現(xiàn)了極端、歧視等損害品牌形象的內(nèi)容。由此他們宣布離開YouTube，這一舉動同樣引發(fā)了一些其他廣告主的跟隨，也促使Google和YouTube開始加強平臺廣告露出監(jiān)管。

  這背后折射的根本問題是數(shù)字廣告投放中的不透明造成的結果不可控。一方面數(shù)字化投放的不透明讓品牌對投放數(shù)字存疑，“我們不確定這些投放的廣告是不是真的有人看，因為可能是機器人后面在操作。“寶潔大中華區(qū)傳播與公關部副總裁許有杰曾在接受界面新聞采訪時表示。

  另一個問題則是品牌形象安全度，“在Youtube、推特上我們發(fā)現(xiàn)一些廣告可能是放在比較不好的環(huán)境，比如跟血腥暴力有關的頁面，這些都不是我們希望我們品牌出現(xiàn)的地方。”

  據(jù)寶潔發(fā)言人Tressie Rose透露，過去一年品牌都在與Alphabet(Google、YouTube母公司)溝通，探討可能解決這些問題的方案。除了YouTube在視頻內(nèi)容上加強管控，這一次寶潔變得更謹慎。

  回歸YouTube后，品牌所有投放的廣告出現(xiàn)的位置都必須經(jīng)過公司審核通過，并控制在10000以內(nèi)的YouTube頻道里——與此相比，過去寶潔投放過的YouTube頻道超過300萬個。

  寶潔于今年2月宣布將進一步砍掉更多營銷預算和代理商的合作：2018年至2021年計劃砍掉約4億美元營銷預算，并減少約50%目前合作的代理商數(shù)量。

  過去三年寶潔一直在縮減廣告預算，并試圖改革目前的合作模式。從2015年起，他們逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個精簡到目前的2500個，據(jù)寶潔全球總裁David Taylor透露，自改革以來公司節(jié)約了7.5億美元的營銷投入。

  YouTube投放方式的改革也印證了這種趨勢——比起全年高頻次、廣泛的露出，更凝聚精簡的投放是他們未來的營銷方向。

  無論如何，強硬地在消費者中刷存在感來拉動的時代已經(jīng)過去了。寶潔首席市場官Pritchard在去年四月曾表示，未來將減少廣告投放和線下活動的頻次，“我們可以關注在那些能持久的好的營銷創(chuàng)意上，連我們自己看著這些大大小小的營銷活動都有些累了。”

  “而且我們也不想把時間和金錢浪費在一個亂糟糟的媒體供應鏈上”，他補充道。